Il Corso per Coach, Formatori e Consulenti per Comprendere e Facilitare le Dinamiche traImprese e Famiglie

Obiettivi

Fornire gli strumenti più evoluti per intervenire in modo efficace nelle dinamiche dell’impresa familiare. Con una meditata integrazione degli strumenti propri del coaching e dell’intervento consulenziale, vengono proposti strumenti, approcci e metodologie per fare del Family Business Practitioner una persona consapevole e competente per operare efficacemente con le dinamiche tipiche delle aziende familiari. 

Destinatari:

Coach, Formatori Aziendali e Consulenti Aziendali che hanno già una buona dimestichezza con le dinamiche aziendali e con le competenze relazionali. Possono aver già incrociato professionalmente le dinamiche tipiche delle aziende familiari ma vogliono acquisire ancora più consapevolezza e strumenti per intervenire in modo efficace nella complessità delle loro interrelazioni. 

Docenti:

Luca Marcolin, co-fondatore di The Family Business Unit, una struttura internazionale di coach dedicati al family business. Dopo 15 anni di esperienza manageriale in alcune significative multinazionali italiane, si diploma come counselor e trainer di programmazione neurolinguistica e come consulente e formatore affronta da anni i temi delle dinamiche relazionali in azienda, delle successioni e delle dinamiche tra i membri delle famiglie imprenditoriali. Nell’anno accademico 2013-2014 insegna “Family Business” nel corso di Laurea Magistrale in Economia e Direzione Aziendale presso l’Università di Padova.

Programma

Nei 4 giorni di corso il partecipante potrà entrare nel vivo delle dinamiche tipiche delle aziende familiari e comprendere le modalità più efficaci per intervenire in questo specifico contesto. I principali temi trattati nella settimana di corso:

  • Analisi e Comprensione del Sistema Famiglia-Proprietà-Impresa
    • Timeline & Genogrammi
    • Cultura e Valori tra Famiglia e Impresa
    • Assessment Sistemico delle Dinamiche Interpersonali
  • Aree e Modalità di Intervento nelle Aziende Familiari
    • Processo di Audit e Connessione
    • Negoziazione e Assessment 
    • Feedback e Proposta di Intervento
    • Implementazione del Cambiamento Atteso
  • Strumenti per la Gestione dei Sotto-Sistemi
    • Famiglia: Riunioni, Consigli, Costituzioni e Uffici
    • Impresa: Delega e Managerializzazione, Sviluppo dei Processi, Definizione dei Ruoli e delle Responsabilità, Reportistica e Analisi Economica  e Gestionale
    • Proprietà: Supervisione e Governance, Consigli di Amministrazione, Consiglieri Indipendenti.
  • Leadership e Passaggio Generazionale
    • Assessment delle Competenze e Motivazioni
    • Pianificazione del Passaggio
    • Coaching & Implementazione
  • Sviluppo Professionale come Family Business Practitioner
    • Branding Personale
    • Processo di Marketing

Strumenti e Piattaforma FBU

Durata

Il Seminario si sviluppa in 4 giorni.