Comprendere per Agire Il corso di formazione perMembri di Imprese di Famiglia

Obiettivi

Qualunque sia il ruolo, chi ci lavora sa quanto sia una sfida impegnativa lavorare nell’impresa di famiglia. Ci si gioca il massimo sul fronte degli interessi e il massimo sul fronte delle emozioni.
L’obiettivo del corso è dotare i membri di aziende familiari di consapevolezze e strumenti per poter agire nel modo più efficace nei confronti dei familiari e dei colleghi, sapendo gestire se stessi e le relazioni per realizzare l’armonia alla base dei risultati in azienda e della serenità in famiglia. 

Destinatari:

Imprenditori e membri di imprese di famiglia, che lavorano nell’impresa di famiglia e che vogliono vivere nel migliore dei modi la loro responsabilità nelle dinamiche familiari che nelle dinamiche lavorative.

Docenti:

Luca Marcolin, co-fondatore di The Family Business Unit, una struttura internazionale di coach dedicati al family business. Dopo 15 anni di esperienza manageriale in alcune significative multinazionali italiane, si diploma come counselor e trainer di programmazione neurolinguistica e come consulente e formatore affronta da anni i temi delle dinamiche relazionali in azienda, delle successioni e delle dinamiche tra i membri delle famiglie imprenditoriali. Nell’anno accademico 2013-2014 insegna “Family Business” nel corso di Laurea Magistrale in Economia e Direzione Aziendale presso l’Università di Padova.

Programma

  • Analisi e Comprensione del Sistema Famiglia-Proprietà-Impresa
    • Revisione della propria storia personale e familiare
  • Gestione Personale
    • Visione e Valori per la Missione Personale
    • Emozioni, Stati e Convinzioni
    • Gestione e Sviluppo dei Talenti personali
  • Gestione delle Relazioni
    • Governare la Comunicazione
    • Gestire i Conflitti
    • Influenzare con Rispetto
  • Strumenti per la Gestione dei Sotto-Sistemi
    • Famiglia: Riunioni, Consigli, Costituzioni e Uffici
    • Impresa: Delega e Managerializzazione, Sviluppo dei Processi, Definizione dei Ruoli e delle Responsabilità, Reportistica e Analisi Economica  e Gestionale
    • Proprietà: Supervisione e Governance, Consigli di Amministrazione, Consiglieri Indipendenti.
  • Pianificazione del Passaggio Generazionale
    • Assessment delle Competenze e Motivazioni 

Durata

Il Seminario si sviluppa in 2 giorni.